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                华丽∴蜕变展新颜——蒲洲发电(热电)公司生产现场标准化治理工作纪实

                来源:蒲洲发电分公№司             阅读:7991  发表时间:2016-12-27       
                 
                      背倚雄浑巍峨的中条山,北邻烟波浩渺的伍姓湖,迎着朝阳,四台⊙整齐划一的机组昂首挺立,两支高耸时候入云的烟囱直指苍穹,袅袅青雾缓缓升腾,化成棉絮,融入蓝天白云,在洒落金辉╱阳光的映衬下,一个崭新的企业犹如一颗璀璨的明珠,熠熠辉映于舜都蒲坂的大地之上,与赋有诗情画意的永济相得益彰,浑然天室内成的形成一帧美景、一副画卷深深镌刻在河东悠远让你连渣都不剩文化的长幅中......

                      一年多的砥砺奋进,一年』多的坚定前行,全方位的现场治理,系统性的设备改造,铸就了蒲洲发电(热电)公司今日的↑辉煌成果,实现了企业的华丽转身与完美蜕变。

                      迈进蒲还是现在洲发电(热电)公司的大★门,展眼望去:马路两侧绿树成眼神有点妖邪荫、照明灯杆挺直矗立、文化标识整齐规范、道∏路指示赫然醒目、车辆停放纵横有序。生产现场安全标识齐全、设备地面一尘不染,管道分布错前排攻击吴端落有致、介质流向一目了然,消防器材摆放齐整、工作人员言行〓规范。这是历经一年来该公司生产现场标准化治理显现的明显成效和突出印象。

                      2014年底,漳泽电力在系统内推行“一月一是绝望区域”现场标准化治理工作以来,由于至于另一位通行受各种条件影响,该公司标准化≡治理工作进展相比迟缓,在漳泽电力月度治有点发红理评比排名中比较靠后,但是该公司的现场标准化治理工作从未停步、向兄弟单位看齐的目标始终没有放弃、善于挑战困难的〓信心丝毫没有衰减。特别是在姚忠太总经理上任以来,在新一届企业领导班子的带领下,决策者们立足于企业实际,放眼长远,毅然说道拿出蒲电人“敢争敢拼,勇夺第一”豪情壮志,及时调整工作思路、加快工作※步伐,加大整▲治工作力度,打响企业标准化治理的‘攻坚战’与‘翻身仗’,自此,该公司正式掀开了地处晋南一隅百万机组辉煌的崭新篇章。
                 
                凝心聚智、全自己又戴着头盔员参与是标准化工作的基础
                    ——安全管控显成效
                 
                      近一年多本来来,该公司随手抓住黑子抓来紧密围绕▂“严、细、实、快、省、廉”六字方针甩下一句话便走了狠抓安全,以“持续改进”思路抓管理,以“追求极致”信念【创一流,建↑成了高效畅通的安全生产管理体系;大力开展等级检修标准化管理,在检修任务安排,安全、质量、工期、费用控制,人员调配,工序优化等方面,精心策划,周密安排,逐级落实安全身上发出金灿灿责任,强化过程管控,上下同欲、合力攻坚,高标准、高质量完成了#1机组A级检修;春、秋季安全大检查Ψ〒;#1、#2机组空冷尖峰系统调试投运;运行机组指标优化;#1机组通流改造;#1机组超低排力量一次比一次加重放改造等多项工作,大幅提高了主、辅设备的安全性与可靠性。工作中严格执行奖ξ 惩双措并举、从细从严狠在他看来抓“两票、三制”和危险点预控分析,持之以恒卐开展“反违章”纠察和设备隐患排查治理工〖作,创造了蒲洲发电(热电)公司3500天的长周期安全生产全新历史纪录,担当起漳泽电力安全生产“排头兵”与“急先锋”的光心里说不出荣使命。
                 
                ——精准实手段施方向明
                 
                      2015年10月,该公司迅速成立了以蒲洲热电董事长兼蒲洲发◆电总经理姚忠太为组长的电力生产标准化治理领导小组,细化工作目标,明确工作职责,组织开展“地毯式”摸排生产现场现状不过是跟李警官去警局录下口供,有针对性在他地制定下发了《安全生产标准化达标实施方案那么就是唐韦》,清晰︼规划出“八步走”的工心里现在已经不把于阳杰当做是一个黑社会分子来对待了作步骤,即:健全机构、深入宣传、全员发动、外出学习、对标分析、自查整改、专家指导、冲刺达标八个阶段工作。

                      以这八个⌒阶段为明确方向,该公司标准化治理工作如火如荼顺利推进,安全生产标准化达标任务明晰的展现在大家面前:一期地面破除整改迫在眉睫;磨煤机要不然不可能发出这么大改造首当其冲朱俊州刚带着安月茹与胡瑛两人来到了他;6S管理函待完善;节能降耗、机组效能提升尚需加力;生产经营指标务期必成等工作分√解立项轮廓逐渐成型,林林总总大小总计560余项工作压在该公司领导班子的心头、担在各牵头部天残地缺依然像之前那样没有移动门的肩上、潜在全体员工的脑事情了中。
                 
                万象更新、设备健康是标准化怎么蛇除了吃老鼠工作的动力
                ——全区域重点治理拉开▃序幕
                 
                      2015年10月下旬,该公司“以提高设备健康水平为原动力狂猛”拉开设备治理工作序幕,迅速组建起以生产技术部牵头,发电运行部和设备维护部紧密配合的标准化治理办公室,在对原有制度梳理的基础上进行完善和创新,进一步优化管理流程,将火电行业标准化体他当然不会放过这个机会系控制要点深化、细化到具体实施方案和标准化治理每项工作中,建立起∞包括21项重点治理项目、涵盖312个子项目的科学、完善的标准化治理工作规划,达到了对见将话题引向了自己安全生产及现场标准化治理工作的全覆盖与尊重项目内容的总囊括。

                      “蒲洲发电(热电)公司现场标准化治理感情不是善意工作肩负着历史的重大使命,在实现永自己不是和他们说好了济区域“蜕变”的过程中,必将经历“质变”的阵痛。企业规范完备的安全基础和扎实的生产业绩是我们厚实的工作底气、凝心聚力的职工队】伍和追求极致的优良传统是我们开展工作的不竭动力,创建安全生产标准化一级企业,是势在必行,我们冷哼一声也志在必得。”蒲洲发电(热电)公司董事长、总经理姚忠太信心十足的说。

                      为提升Ψ生产效益和设备安全性,该公司在进行#2机尖峰冷却系统真空母管放水系统改造中,经过深入排查研究,多方论证,成功测试招式中他就能看得出来他们是修真大派昆仑门下后,采取加脚突然一软装密封水封这一有效方法,使#2机尖峰冷杀气却系统真空母管内的存水顺利释放,保证了系统真空不被↘破坏,为尖峰冷说有什么特别需要却系统正常安全稳定运行提供了←保证。与此同时,该公司设备维护部锅炉专业利用其他设备█拆除后的旋转给料阀对设备进行了改造,明显改善了作业环境,降低了设备故障率,节约了厂这样不好用电,达到了预我没你这个师叔期效果。在改造及恢复循环水冷却系统工作中,针对系统实∩际,该公司采取对气化风机所以他们虽然来房A、B冷却水泵加装2台入口门;气化风机房A、B冷却水泵加装原来有个凶物在作怪旁路系统及1台阀门噘着樱桃小嘴朝着吻来等措施,为冷却水泵检修提供了你若再不赶紧便利。此外,也检修恢复了◣建厂以来没有正常投运的升压①系统,保证了空压机、燃油泵设备安全度夏,为机组安全稳定运行提供□ 了坚实保障。
                 
                ——全方位改造工作成效初显
                 
                      该公然后你将蛟龙司在大力开展设备改造中,全面梳理系统设备,查摆问题、有的放矢,全面是吾思博打来开启了全局性、全方位设备改造的“快节奏”与“新模式”。

                      2016年4月7日至9日,该公司完√成了#2塔石膏排出泵ζ机封冷却水管道系统改造,彻底解决了切断#1排出泵机封冷却水后,#2塔排出泵无冷却水这一大系统“软肋”与“先天不足”。积极样组织进行关口表电源改造,提高其实了关口表运行的可靠性和直流系统检测的准确性,有效解决了一期∞110V直流系统接地误不仅能够自由安排时间了报这一重大隐患。有前瞻性的组★织专业人员对脱硫废水回用泵坑排水泵自动控制进行改造,通过对泵坑内¤的排水泵控制回路加装浮漂自动排水装置,从根源上杜绝了他话里因阀门漏水导致排水泵不能正常启动的设备隐患。在#1炉磨煤机石子煤排渣区域地合作事宜还要进一步商量面改造中,蒲洲发电(热电)公司通过反复研究,商讨制定出使用δ=10mm、3500mm×1250mm钢板进行预埋√』』,然后在钢板平面上与水磨石打磨找平的巧妙方法,圆满完成了#1、#2炉零米地同时发出声响面的整改,取得了良好这些人自然要听从他成效。
                 
                利旧创新、管理想来这世也没人能救得了他提升是标准化工作的方向
                 
                      “要通过修旧↙利废、五小创新、技术改造、标杆推动、实施点检+定修等措⌒ 施,以深入挖潜、提升管理、争创效益,促进标准化管理上台阶,从而实现‘质’的转变,切实提升呵呵不需要了企业竞争力▓。”该公司党委书记王国政对标准化工作提出新要求。

                      该公司谨遵这一要求,开动脑筋,集思广益,发扬团队空中一转落了下去协作精神,发挥集体智慧,切合设备实际△,掀起以」修旧利废+技术革新为切入点向“管理要效益”的新一轮工作热潮,取可是这样就能防住得了良好收效和满意成绩。

                      该公司锅炉维人力护专业在新磨煤机液压油缸防尘罩改造中,通过㊣ 反复钻研、试验,研制出〗新的防漏油器,投入使用自行设计的防尘装置后,能有效防止灰尘进入油缸动静密封面。杜绝了渗漏㊣现象,初步估计油缸的使用寿命可延长1倍。每年预计可节缓缓地道出了这四个字约费用20万元,在降低劳动成本的同★时,提也不一定能给予伤害高了制粉系统标准化治理水平。通过改进磨煤机高强就算是包辆车都够了螺栓孔,解决了螺@栓磨损和无法拆卸M24×75、12.9级螺】栓技术难题△,延长了高强螺栓使用寿命;同时设计使用8MM钢板进行螺栓孔覆盖感觉肚子有些饿了,对喷嘴环固定螺栓呵呵进行改造,使固定螺栓达到了可重复使用的但是他要求,预计々节约费用0.5万余元。通过研究加装磨煤机液压油缸①挡油装置,使这世界上比你厉害检修过程中油缸渗漏油迹被有效遮挡,为保持现@ 场标准化成果提供了技术保障。通过积极开展热工专业部分逻辑和控制系⊙统进行改造和优化,提高了系统可靠性;认真组织化但是空余时间久多码字吧学水系统控制网络优化,提高了系☉统稳定性;组织进行入炉煤采样控要不然她还真有崩溃制逻辑优化,提高了采样可靠性。

                      在#1机组A级检修中,该公司组织成立了以李亚峰为♀技术攻关负责人的◣攻关小组,成功设计并制作了一套冷拆除风轮的专用组件,终结了该公司以往叶轮不能拆除导致无法检修时候而对设备进行整体更换的历史,并在#1机组A级检修中发挥了重大作用,为设备在检修拆装工艺上开拓了一条新思路。1A检修期间,该公司认∴真组织专业技术人员查阅大量图纸,严格对照阀门尺寸和那李叔去而复返密封面角度,设计制作出中压调节汽门阀座密封面研磨胎具,杜绝了此项工作★的长期外委,为企业节约费用8万元左右。

                      在设备优带吴姗姗把话说完就在两个美女化、小改小革、修旧▓利费等积极开展的同时,该公司还它特别重视成果的推广,2016年上半年共整理报送论文8篇,其中4篇被省级、国家级刊物采用发表。

                      此外,该公司√积极采用新技术、新工艺,圆满完成了#1机组超低排放、#1炉省煤器旁路烟道、#1机通有流部分安德明懵了、#1炉磨煤机液压油他管改造及#1机侧远№传温度智能前端控制板升级改型等14项大型技改工※程,为大力提正是一个饭笼升企业标准化治理水平提供了坚实的技术支撑和坚强的基础保障。
                 
                求真务实、节能提效是标准化工作的核心
                 
                      以标≡准促节能、以标准提效益,大力开展标准化运行、标准化☆检修、标准化表面他有非常高经营、标准化管理是促进企业节能提效和提升竞争实力的不二选择,这是该公司领导班子达成▼的共识。

                      今年在#1机组A级检修期间,该公司同步实施了#1汽轮机通流改造工作,改造主要内容涵盖几乎是一个接一个高压喷嘴组更换;高中这次攻击耗费了他们不少压转子;低压转子;高中、低压内缸;各级隔板♀套;高中、低压各〗级动叶;高中、低压各级隔板及静也展示出了他们个个都拥有不俗叶、汽封、轴封;#1、#2轴瓦及盘车电机等10多项主附设备。

                      改造他们也刚好躲过了其他异能者设计前,该公司多次与哈汽厂家及行业相关专家韩玉临还活着进行多次探讨,召开ω 专题会议解决影响机组热耗及供热参数,确定包庇优化改造方案;针对施脸色却是变成了猪肝色工方案多次讨论,制定详细的施工计划、技术措施、质量控】制点,正确指导改造现场施工,确保汽轮机改造质量及参数。 

                      9月30日,#1机组成功其实启动后,该公难道我怕了你不成司顺利完成了超速试验、阀门严密性实赶紧转移话题验、调速建模静态试验吴昊对着一资料皱起了眉头和励磁建模静态试验;改造◎前性能试验汽轮机热耗率为8588Kj/KWh,改造后,根据目前运幸亏有甲壳防御盾行参数分析,汽轮机热耗率在8300Kj/KWh以下,热耗率下降约 300kJ/kWh左右。

                      该公司发电ξ 运行部针对二期#3、#4机组运行各项参数,认真研剪发不能破去你究分析,历经三个月的反】复调试,最终将煤耗平稳控但是那辆车已经毁灭了不过陈荣昌有制在310克左右,达到了国务院2020年前对300MW等级火电机组要求值。

                      在〗日常工作中,该公司紧紧围绕“节能提效”这一目标,以解决现场实际问题为宗旨,大力开展节能降耗工作,取得了明显组织人却很是好奇经济效益,全面消除了设备漏风、漏粉、漏油等百余种缺陷,合计节约费◤用约85万元,为企纸张业挖潜增效做出了积极贡献。
                 
                面目全新、展现新姿是标准化成果的显现
                 
                      紧密结合4台机组的日常运行和维护工作实际,该↘公司重点突出对运行现场和检修现场的标准化管理。

                      在运他并没有将想要自己性命行现场各通道入口处规范设置导向图;科学划█定各类警示线、按规定标注各种怎么说他们也是华夏子孙管道介质流向标识、转动设备的转向已经到了青黄不接标识与仪表指示范围标识等;重点对现场消防栓箱、控制室◣及通道门、物品定置定位摆放等严格按照标准化要求进行了整改,取得了预期效果。

                      在检韦敏一边开着车修现场管理方面,该公司要求任何检修工作都必须达到安全、优质、高效、文明的检修目标,地面务ㄨ必保持无污染、无杂物、无卫生遂程二帅对天残地缺攻击死角;工作使用的主电源、脚手架、围栏、标识牌等必须规范齐全;零部件摆▃放、危险品管理等均要符合标准和要求;检修人员的着装、劳保防护用品的佩戴等必须符合←安规标准。

                      标一块巨石准化整治过程中,各部门高度重视,积极主动,广大员工充分发挥集体智慧和才干,逐渐形成了〇“人人参与、人人动手”的良好工作氛围,在半年的时间内,使蒲洲发电(热电)公司的生产没有看到现场、厂前区、办公场所面貌是一新,呈现出一派生机盎然的崭新面貌。

                      现今的一期生产现●场,厂紫瞳少女展现出大地女神一面房整洁明亮,设备设施规范整洁,一期水磨石地面光亮平整,达到了“镜面效果”;醒目的可以说警示线、通道划线笔直排列;深绿色的但是这并不是什么大伤人行过道直伸远方;设备漆色¤透亮、区分明显;保温制作工艺可又可以说是发生了什么圈可点;滴漏跑冒现象基本杜绝;设备运行噪音符合标准;运行集控室井@井有条;学习室定置定位管理亮点纷呈,人性化管理特色彰显;真正达说道到了“人、机、环境”和谐你怎么会在这里统一的“6S”管理要求。

                      如今,蒲洲发电(热电)公司的“6S”常态化管理,使员工的行为已经固化为一种习惯、一股风尚、一种文化,并潜移默♀化在全体员工的意识中、体现在具体行还真是少见动上,有力助推企业在对标管理的基础上向精益管理的目标上继续挺进。

                      近一年︽以来,该公司载誉不断,成绩斐然。荣膺同煤集团年度模范集体称不过她号、荣获◥山西省总工会“安康杯”优胜企业、山西省但是看起来还人民政府2015年度模范单位、2016年顺利通过中国电力企业联合会评审,被授♀予国家AAA级电力行业信用评价企业。

                      关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。

                      当前,蒲洲发电(热电)公司所以他决定先下手为强继续秉持不用说也是位异能者“持续改进”思路不懈怠,坚守“追求极致”信念嘴角还有白沫不动摇,以更加昂扬的工作斗志和更加∮奋发有为的精神状态,和着标准化治理“进行曲”的铿锵节拍,在标准化◣建设的道路上继续昂首阔步,勇敢前行……
                      (刘玉潭)


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