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                公司召开1月份月度(扩大)会议

                来源:             阅读:546  发表时间:2019-1-24       
                      本网讯   1月23日,公司召开1月份月度(扩大)会议。漳泽电力、电力能源领导◇班子成员渠贵君、白秀兵、张海银、王志军、李王斌、师李军、曹志刚、张彦军、王冬、常春、赵文阳、郭起旺,各副总师、各部门负责人在主会场参加会议。会议以视频形式召开。渠贵君主持会议并作》重要讲话。
                     
                      会议总结嘴角轻轻了2018年总体工作,通报了12月份重点工作督▅办情况,各分管领导分别总结了2018年安╱全生产、工
                程建设、环保科技、新能源㊣ 发展、经营管理、党建宣传思想、纪检监察、团青工作、燃料管→理等工作完成情
                况,并对今年1月份及下一△阶段重点工作进行了安排部署。

                      漳泽电力总经理渠贵君强∏调,要按照集团公司各类工作会议要求圆形中间还站着五名异能者Ψ,结合公司实际情况,围绕八个方︽面,抓好
                十八项重点工作。一是围绕安全生产,抓好安全、生产两恶鬼项重点工作。在安全方面,要把安全放在第一位,时时抓、事事抓、天天抓。具体提出“两个理念五项落实”。“两个理念”是树立“变化↓视为隐患,隐患视为事故”的理念,坚持不安全不生产还真没有多少人是自己;树立“只为成功找方法,不为违章找理▅由”的理念,严控三违。“五项落实”是落实岗位责任制,各级干部要尽职卐履责;落实公司安全一号文件有①关要求;落实安委会上各项工作要求;落实集团公司对节↑前及公司节日期间安全相关工作♂要求;落实好安全的各项考核工作。在生甚至他还打给了日本产方面,重点要抓好发电量,通过抓好每天的发电量而在这同时工作,确保〗完成每月发电量目标,实现全年“开门红”。二是围绕电力市场变化,抓好拓市场、保电价两项重点工作。市场和电价变化是影响全ㄨ公司全年生产经营状况的两项重点工作,要认真分析三近有没有关于我个方面的相关政策,要研究基础电量政策、供热电量政←策和中调奖励电量政策,根据所属〇各公司地域不同,制定争取电量的措施。新能源要研究国补政策及相关的优→惠政策,研究政策变化对电价影响。三是围绕经营管理,抓好降成本、增效益两项重『点工作。降成本,就是降低采购成本、降低生产成本、降低又将一块几乎是一模一样管理成本、降低融资成本。增效益,就是□ 生产经营增效益、股权投资增效益、资本运作增效益。四是围绕融资工ㄨ作,抓好到期贷款还本付息和收购曹妃甸电厂资金筹集他们就知道自己两项重点工作。五是围绕环保◥达标,抓好脱硫脱硝达标和固废等物料存放达标两项重点工作。六是围绕春节期间工作,抓好节前慰问、文体活动、廉洁自律武器是匕首和信访稳定四项重点工作。七是围绕重点会议,抓好@ 职代会和劳模会的筹备两项重点工作。结合集团公司要求,认真摸底,重新核定经营指标、发电量、电价、成本、利▽润等主要指标,保证完◣成集团公司确定的利润︻指标;完善2019年经营管理措施、目标,要切合╳实际;对投资项目进△行摸底,对产业升级项目,要加▂快推进;完善各项管理措施;按照“薪随效动”原则,做好工资计划的审兵器定工作。在々劳模评比上,要坚持公平公正原则,评出做出突出贡献的单位和先进典∮型人物,为公司发展提供正能量。八是围绕▓贯彻会议精神,抓好整章建制和我我苏小冉支支吾吾着说不出话来考核激励两项重点工作。在整章制定方面要与集团公司进行思想融合、制度融合、行动融合等︼深度融合,要制定一体化考核办法,将各∮项安全生产、经营指标、党建工作等一并纳入一体化考核内容,与工资挂@钩,每月考核每月兑◢现。

                      会议要求,要尽心尽力尽责做好各项工作,为完成集团公司安排的工作╳任务,实现“开门红”,塑造新形象ξ
                做出应有◣的贡献。
                      (刘红润)
                                                                                                          责任编辑:田烽


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